春迪企業股份有限公司 董事長
經歷：扶輪社 3520地區總監｜台灣高爾夫俱樂部（老淡水）會長｜總統府資政
他這樣活過#
那個人走進來的時候，沒有說話。
把外套撩開一角，讓裡面的東西露出來——就那麼一秒，又蓋回去。
檢測站的員工都看到了。
沒有人說話。空氣安靜得像是有什麼東西斷掉了。
陳茂仁坐在那裡，沒有動。
他心裡在算一筆帳。
那批公車停在港口，將近一億的貨。業者從國外引進，明顯不符合法規，想硬闖檢測。他說不行。對方開條件，他說不行。後來就來了這些人。
但他算的不是那把槍。
他算的是另外一件事：如果今天讓這批車過，明天還剩下什麼？
他花了二十年，在這個行業裡建起一道別人進不來的牆。不是技術，不是設備，而是一件事：沒有人懷疑我們出的報告。
槍可以消失。那道牆一旦倒了，就再也蓋不回來。
他耐著性子，走正規程序。一步一步跟業者說明，車子哪裡不符合標準，要改哪些地方，改到什麼程度，再拿來重新檢測。
後來他跟員工說：「信用是我們的資產。一放水就掛了。」
那批車，花了幾個月，一項一項改，最後正正當當通過檢測，才進來。
很少人知道，這個在槍面前算得這麼清楚的人，小時候冬天是裹著粗塑膠袋上學的。
彰化田尾鄉，四十幾年前的小村子。國小六年，沒有鞋子。同學便當裡的滷蛋和香腸，是他連拜拜都沒見過的食物。他後來把這些講給女兒聽，女兒說：「爸爸你在講笑話吧？」
他考上彰化中學，村子裡說那是狀元。又考上成功大學機械系，村子裡說那是狀元中的狀元。但錄取通知書放在桌上的那個夜晚，心情不是喜悅——家裡拿不出學費。
父親出門前說：「有沒有福氣去讀這個學校，就看這一次了。」
他去的地方是賭場。
那天陳茂仁等著父親回來，父親把那疊錢放到他手裡。四千塊。
他後來說，那一刻他感謝上天。
不是因為贏了錢，而是因為那道光，透過父親照進來了。讓一個沒有鞋子穿的小孩，有了一條可以走的路。
那是他最後一次向家裡拿錢。
進了成大，他同時做家教、打工、讀書。有個同學接了一份賣婦女雜誌的差事，整整一個月一本都沒賣出去。他接手，兩個禮拜，賣出二十幾本。不是話術，是因為他從小就知道，想要的東西沒有一樣是等來的。
畢業之後進了機械業，三個月把業績從兩百萬做到一千萬。
一路上，他遇到幾個願意賞識他的人。有位董事長看重他，甚至希望他成為女婿，說這樣可以少奮鬥二十年。陳茂仁感謝對方的心意，但他清楚一件事：家族企業有它的天花板，外人走不到頂。
緣分未到，路還沒走完，他謝謝對方，繼續做自己的事。
後來一場意外，機器壓傷了他的手指。他的反應不是沮喪，是一個念頭：機械征服了我，我就要征服機械。
1983年，他離開那家公司，自己出來做。
1998年，一個成大學弟找他合夥，進入環境檢測這個行業。
那個年代的台灣，是機械製造的天下。工廠、零件、出口，大家的眼睛都盯著生產線。環保是什麼，沒有人在意，更沒有人覺得這會變成一門生意。
學弟和另外兩個合夥人選了機械設備，看得見錢的地方。
陳茂仁選了噪音檢測。
冷門，沒有人搶，他一個人扛起來。
他看的不是當下，是前面那條線——政府遲早要認真執行環境標準，那一天來了，這個位置就是別人進不來的地方。
那一天來了。
需求爆發，他的部門從無到有，員工擴張到三百多人，成了合夥公司裡獲利最高的區塊。現在回頭看，他當年選的那條冷門的路，走在了整個世界的前面——今天全球都在談環保，他在台灣還沒人在意的時候，就已經在做了。
合夥人開始有意見。最後拆夥。
那些當初分走的人，後來陸續回來找他投資，最終把整塊事業又轉手賣回給他。他接下來，沒有說什麼，繼續做，做到成為環境檢測業的第一把交椅。
就在那幾年，那批公車來了，那些人也來了。
事業站穩之後，他的生活裡多了一樣東西。
是丈人把他帶進高爾夫球的世界。第一次打，他就迷上了。
他說：「你看所有的球類運動，只有高爾夫球是唯一可以自己一個人打，而且可以自己挑戰自己的運動。」
這種可以跟自己對話的運動，他一打就是幾十年，至今沒有停過。
後來他積極爭取接下「老淡水」」——台灣最老的高爾夫球場，1919年就存在，日據時代留下來的場地。
他看到了一件事：這裡的文化還沒有被好好經營過。
擔任會長那一任，他從文化開始動。
第一件事，要求所有員工對著會員笑。
第二件事，給桿弟加薪。
第三件事，讓會員認養球洞——不是大錢，就是一個名字掛在那裡。但從那天起，那個會員經過自己認養的球洞，開始蹲下來撿草坪上的垃圾。員工看到了，知道這一草一木都是別人的心血，也開始小心對待。
一年後，老淡水轉虧為盈。
那一任結束後，他沒有離開這個場域。至今仍在參與，老淡水是他幾十年生活的一部分。
他有一個說法叫做七分哲學。
賺到七分就夠了，剩下三分留給心。不是因為不想要更多，是因為他很早就明白——一個人如果把自己塞得太滿，就沒有地方放別人了。
有一段時間，他自己手頭也不寬裕，一個親人打電話來說沒錢過日子，他爽快匯了過去。妻子問他：你自己也沒多少了，為什麼還匯？
他說：「他今天已經沒有飯吃了，但是我們明天還有啊。」
沒有猶豫，就這樣。
那三分留給心的空間，他知道要放什麼。
他記得那個夜晚。父親把四千塊放到他手裡的那個夜晚。那道透過父親照進來的光，讓他走上了一條本來走不到的路。
所以他加入扶輪社之後，把很長的時間放在一件事上：讓需要念書的人，有書可以念。
擔任中華扶輪教育基金會董事長期間，他持續資助碩博士生完成學位。
他說：「投資理財有賺有賠，投資教育穩賺不賠。」
那個當年沒有鞋子上學的小孩，後來用另一種方式，替別人把那條路留著。
扶輪社友叫他「褓姆」。
不是因為他地位高，是因為每次有人遇到困難，第一個想到的都是他。債務的事、醫療的事、生意的事，他拉開椅子，坐下，把問題寫在筆記本上，開始幫人找解法。
當年有一道光透過父親照亮了他。
現在他就是那道光。
這條路，從扶輪走到總統府資政，從來沒有換過方向。
現在的他，每天接很多電話。
大部分不是公事——是有人遇到困難，找他想辦法。
他拉開椅子，坐下，拿起筆，把對方說的問題寫在筆記本上。
窗外的光打進來。他繼續聽，繼續寫。
他在乎什麼#
- 信用重於利益
- 教育重於財富
- 人重於事
- 平凡重於偉大
他說過的話#
「信用是我們的資產。一放水就掛了。」
「簡單就是力量。很多事情就是你覺得對的就去做，講真話，不要去欺騙他人。」
「他今天已經沒有飯吃了，但是我們明天還有啊。」
「投資理財有賺有賠，投資教育穩賺不賠。」
「路不轉心轉，錢再賺就有了。心情好的時候賺得也比較多。」
「你看所有的球類運動，只有高爾夫球是唯一可以自己一個人打，而且可以自己挑戰自己的運動。」
這個人的所有內容#
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待補3
