他小學六年沒有鞋穿。
冬天清晨，他赤腳從溪畔的家走到田尾國小。
風很冷，他把塑膠袋披在肩上當外套。
午餐時間，他安靜看著同學的便當——
滷蛋、香腸、油亮的肉汁。
那是一種距離很遠的味道。
考上彰化中學、成功大學機械系。
學費是父親凌晨三點從賭桌贏回來的四千塊。
那是他最後一次向家裡拿錢。
退伍進機械公司，被機器壓傷手指。
他說：「機械征服我，我就征服機械。」
三個月，做到別人五個月的業績。
後來他選了最冷門的路——環境噪音檢測。
不光鮮，但不能騙人。公司做到三百多人。
合夥人拆夥，他重新開始。
黑道持槍上門要他放水，他說：
「信用是我們的資產。」
近億元的公車卡在港口，他沒有動。
多年後，事業穩定了。
他做的第一件事，不是換更大的辦公室。
他回到田尾國小。
2008年，他贊助紙風車兒童藝術工程，
把國家劇院等級的舞台劇送進那個鄉鎮。
此後每隔幾年，他繼續贊助，繼續送回去。
讓田尾的孩子，在他當年赤腳走過的地方，
看見他當年看不見的東西。
他說，教育和培養，是一個人成長最重要的事。
他沒有說的是——
那條赤腳走過的路，他一直記得。
他的人生備忘錄#
關於信用 「信用是我們的資產，我們絕對不能放水。一放水就掛了！」 —— 來自面對黑道持槍威脅，近一億元公車卡在港口的生死瞬間。
關於逆境 「機械征服了我，我就要征服機械！」 —— 來自工廠意外壓傷手指，決定加倍奉還的瞬間。
關於決策 「Simple is Power，簡單就是力量。很多事情就是你覺得對的就去做；講真話、不要去欺騙他人。」 —— 來自他戰無不勝，看透複雜商場的核心哲學。
關於歸零 「田荒了，就再翻一次土。」 —— 來自事業壯大卻面臨合夥人拆夥、重新洗牌的瞬間。
關於餘裕 「賺了七分就可以滿足，而剩下三分，就是留給心靈的空間。」 —— 來自他歷經大風大雨後，悠遊自在的「七分哲學」。
關於回饋 「教育和培養，是一個人成長最重要的事情。」 —— 來自離鄉多年後，將國家級演出送回當年赤腳走讀的「田尾國小」的那個夜晚。
他的抉擇瞬間檔案#
卡片 A：【正面對決】信用與槍枝的對峙
簡述： 業者引進近一億元無法通過法令的公車，找來黑道帶著槍枝站在員工面前威脅放水。面對命懸一線的危機，他如何挺直腰桿堅持到底？
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卡片 B：【重新洗牌】高營利背後的拆夥
簡述： 獨扛冷門的噪音檢測部門，事業急速擴張至三百多人，卻面臨合夥人的利益分歧與拆夥。面對分家另起爐灶的對手，他如何堅持理念成為第一品牌？
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卡片 C：【文化重塑】老淡水的起死回生
簡述： 接手歷史悠久卻面臨衰微的台灣高爾夫俱樂部（老淡水），他毫不吝嗇投入龐大資金，如何從「笑容」與「認養球洞」開始，短短一年將球場轉虧為盈？
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卡片 D：【英雄的歸途】送給赤腳童年的禮物
簡述： 離鄉多年、事業有成後，面對無數的公益選項，他為什麼選擇連續十幾年贊助兒童舞台劇，並堅持將國家級的演出，帶回當年他赤腳走讀的田尾國小？
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— 生命長卷全文 —#
陳茂仁：簡單就是力量
雨剛停的清晨，田尾的土路還帶著一點潮濕。
一個男孩赤著腳，踩在濕冷的泥地上，腳趾縫裡卡著細沙。他沒有鞋，也不覺得特別奇怪。那時候的村子，多的是這樣的孩子。只是冬天風起時，他會把塑膠袋披在肩上，當作外套，然後慢慢走向學校。
午餐時間，他總是安靜地看著同學的便當。滷蛋、香腸、白飯上淋著油亮的肉汁。那是一種距離很遠的味道，遠得像別人的人生。
這個男孩後來成為企業家。許多人認識他時，只看到一個說話不多、神情溫和的人，很難把他和那段赤腳的童年連在一起。
他叫陳茂仁。
一筆賭桌上的學費
村子裡的人記得，那年他考上彰化中學。在那個年代，這像是狀元。消息傳開時，鄰居們來道賀，但家裡卻安靜下來。學費從哪裡來，成了更現實的問題。
等到他考上成功大學機械系，喜悅反而變成沉重。那晚，父親出門前只說了一句話：「有沒有福氣，就看這一次。」
他等到凌晨三點。
門打開時，父親把四千塊交到他手上。那是一筆賭桌上贏來的學費，也是他最後一次向家裡拿錢。
之後的日子，他靠家教、打工、推銷雜誌生活。別人賣不出去的婦女雜誌，他卻能賣出二十多本。他並不覺得那是什麼天分，只說：「人跟人熟了，就比較容易開口。」
這種樸實的人際感，後來變成他事業最穩固的基礎。
機械征服我，我就征服機械
退伍後，他進入機械公司。一次意外，機器壓傷手指。
他看著受傷的手，說了一句很像農村孩子的話：「機械征服我，我就征服機械。」
於是他更加努力。從主任、副理到部長，業績一再翻倍。別人一個月兩百萬，他三個月做到一千萬。董事長送他一輛車，他只是點點頭，隔天照樣提早上班。
那不是表演給誰看的勤奮。那是他從田尾帶出來的東西——事情要做，就做到底。
不能放水
後來他離開公司，選了一條最冷門的路——環境噪音檢測。
那是一種看不見的工作，沒有光鮮的成就感，卻需要精準與誠實。他說：「檢測不能騙人。」
公司逐漸壯大，員工增加到三百多人。合夥人拆夥，事業重新洗牌。他沒有多說什麼，只是重新開始。像田尾的農人一樣，田荒了，就再翻一次土。
真正讓人記住他的，是那次持槍上門的事件。
一批從國外引進的公車，無法通過檢測。業者希望放水。他拒絕。對方找來黑道，帶著槍，站在員工面前。空氣變得很薄。有人勸他：「讓一下就好了。」
他只是說：「信用是我們的資產。」
這句話很簡單，卻沒有退路。
那批近億元的公車卡在港口。壓力越來越大。他仍然沒有改變決定，只一步一步要求對方改善設備，直到符合規範。
事情過去後，他只是輕描淡寫地說：「不能放水，一放水就掛了。」語氣像談一場普通的生意。
七分就好
事業穩定之後，他把時間投入另一個地方。
淡水的老高爾夫球場。那裡曾經繁華，也曾經衰敗。草地斑駁，氣氛冷清。他接下會長的位置，第一個要求不是整修球道，而是笑容。員工要笑，桿弟收入要提高，會員要有驕傲感。
他說，球場不是只打球，是一種氣氛。
他讓會員認養球洞，讓每一塊草地都變成有人記憶的地方。一年後，球場轉虧為盈。
有人問他成功的祕訣。他說：「簡單就是力量。」
他不太喜歡複雜的策略。覺得對的，就做；錯了，就認。親人缺錢時，他把僅有的錢匯出去。太太問他為什麼。他說：「他今天沒飯吃，我們明天還有。」
他也常說，七分就好。賺七分，留三分給心情。不爭滿分，是一種餘裕。
他回去了
多年後，有一件事他沒有對很多人說，但他一直在做。
2008年，他開始贊助紙風車368鄉鎮兒童藝術工程——一個把國家劇院等級的舞台劇送進全台灣每個鄉鎮的計畫。他贊助的場次，在彰化縣田尾鄉，在田尾國小。
就是他當年赤腳走去的那所學校。
那條冬天踩著濕泥、披著塑膠袋走過的路，現在有孩子在路的終點看見了舞台燈光、看見了演員和音樂，看見了他當年看不見的東西。
他說，教育和培養，是一個人成長最重要的事。
他沒有說的另一半是——那條路，他一直記得。
有人這樣活過
回頭看陳茂仁的人生，沒有太多戲劇化的鋪陳。
赤腳的童年、受傷的手指、拆夥的事業、持槍的威脅、衰敗的球場、赤腳走過的那條路。這些都被他用同一種方式面對——簡單、直接、誠實。
像一條從田尾流出的水圳，不急不躁，卻能灌溉大片土地。
他相信信用。相信努力。相信事情可以單純。
於是走過風雨之後，他仍然站在球場邊，看著草地與遠山，神情輕鬆。彷彿一切，都只是順著人生走過來而已。
但那條赤腳走過的路，他從來沒有忘記。
Simple is Power。 簡單就是力量。
陳茂仁
